关于阅读效果和篇目主题定位的建议：孔祥瑞练就“听音断病”的过程，揭示不因岗位平凡而失去工匠之心的精神

喊破嗓子，不如干出样子——蓝领专家孔祥瑞

　“喊破嗓子，不如干出样子”，在一线岗位坚守43年的孔祥瑞时常将这句话挂在嘴边。60岁的他现任天津港中煤华能煤码头有限公司“孔祥瑞操作队”队长，面对港口码头建设中不断出现的新挑战，这位年值花甲的老队长总有一串解决问题的“金钥匙”。

*孔祥瑞的“小本子”*

要说码头工人写日记，孔祥瑞绝对是为数不多的人之一，不过他写的并非普通日记，而是记录设备运转修理的“治病日记”。孔祥瑞十分注重企业的持续发展，对企业设备的关心程度甚至超过自己，他从日常的“管、用、养、修”着手，不断挖掘现有设备的潜力，并以身作则，尽心维护公司每一位员工与设备的安全。孔祥瑞每日都会随身携带一个小本子，将设备出现的故障原因、修理过程、注意事项等一一记录在案，以供日后校对核查。日积月累，孔祥瑞的一个小本子累积成了一堆小本子，他也对所在岗位的各项设备了如指掌，对操作技术参数烂熟于心，并练就了一身“听音断病”的绝活。

提起“听音断病”，工友们无不称赞，孔祥瑞曾用这个绝活排除过许多重大危险。一天，孔祥瑞所在码头上一台门式起重机的旋转大轴承无故出现异响。一般来说，轴承出现异响，可能是内部缺少润滑，但也无法排除是内部故障。如果不拆卸轴承，进行彻底检修，门机很可能会瘫痪；可拆卸后发现没有问题，企业就会蒙受上百万元的经济损失。拆还是不拆？这可让在场的企业领导和工友们犯了难。大家左顾右盼，纷纷议论起来，工友说拆，领导犹豫不决；工友说不拆，领导盯着门机，眼神里明显透露出担忧的神色。争论许久后，大家齐刷刷地望向孔祥瑞，期待这位能“听音断病”的老队长再次排忧解难。孔祥瑞走到门机轴承前，冷静地听音、辨音，然后果断得出结论：是轴承坏了，必须拆！根据他的提议，公司立即请来900吨的海上浮吊进行作业。伴随着海吊的隆隆声，门机上半截被缓缓吊起，回转大轴承被成功拆下。当众人以为问题即将解决时，结果却出人意料：回转大轴承正面完好，没有异常。难道老孔判断错了？孔祥瑞不禁陷入沉思。他在轴承前不断踱步，思考哪里出了问题。几分钟后，他断定是轴承损坏，只是问题隐藏得更深，需要仔细排查。他冷静地指挥吊车，将大轴承另一面翻转过来，答案瞬间明晰了。只见正面完好的回转大轴承背面，滚珠已经散落出槽，如果继续使用，后果不堪设想。幸好孔祥瑞及时通过声音识别出问题所在，公司重新安装了散落的滚珠，排除了这一重大安全隐患。“门机事件”后，老孔“听音断病”的绝活也出了名，在企业中广为流传。

*“可以没有文凭，不可以没有知识。生产实践这个大课堂，照样培养人”*

1972年，孔祥瑞初中毕业，随即被分配到天津港码头成为一名工人。1985年，已经开了十几年门式起重机的孔祥瑞参加了职工大学的考前培训班。那时候，他已经是值班队长，成了队里的技术骨干。课堂和工作的冲突让这位优秀的工人犯起了难：上学要占用工作时间，可岗位也离不开他呀！他人在课堂，心里却惦记着生产。上课第三天，孔祥瑞果断作出决定：告别课堂，重新回到他最牵挂、最热爱的工作岗位。短暂的求学经历虽止步于此，但孔祥瑞的求知欲望却更加强烈了。他曾说，人可以没有文凭，不可以没有知识；生产实践这个大课堂，照样培养人。

于是，孔祥瑞把工作岗位当成课堂，将生产实践作为教材，把设备故障作为课题，把身边拥有一技之长的工友视为老师，勤奋学习、刻苦钻研。不懂设备操作，他便找来说明书，一页一页地学，一项一项地啃，不明白的就查资料，问工友，直到把厚厚的说明书弄通弄熟。孔祥瑞的家住在天津市区，到港口有50多公里的路程。那些年，他每天上下班都要坐汽车、倒火车、再换汽车，来回需要5个多小时。为了不浪费这些时间，孔祥瑞总是带着书，如饥似渴地学习工作所需的知识。

在实践中，孔祥瑞坚持边干边学，学以致用，真正做到了把“死”知识变成“活”知识，把“活”知识变成真本事，用“小革新”解决“大问题”。他所在的码头每天装卸煤炭超过10万吨，整个区域会产生大量粉尘；阴天时气压持续降低，整个码头都铺上了一层灰黑色的粉尘，如何降低污染成了亟待解决的问题。“我们查阅了大量环保材料，还邀请环保专家做参谋，调整了4次方案，完成这个喷淋设备的改造。”孔祥瑞这样说道。为解决问题，一有时间，他就和专家、工友蹲在码头旁边，用粉笔在一块小黑板上写写画画，探讨如何优化设备结构，然后反复调试，这一蹲，就是几个钟头。处理粉尘的那些日子里，孔祥瑞每天下工后，双腿都止不住的打颤。即便如此，他仍满怀期待的说：“只有工作环境好了，工人们才能安心生产。”粉尘问题基本解决了，孔祥瑞和同事还准备在设备中安装物料探测器，来煤就洒水，没料就立刻停止，实现智能控制。

一定要“干出样子”的孔祥瑞在岗位中坚守了数十年，他用自己的一言一行、一举一动践行着这样一个道理：平凡的岗位，同样有不平凡的人、不平凡的工匠精神。2004年下半年，全国电煤告急，交通部迫切希望天津港能为全国“迎峰度夏”电煤抢运献出力量。作为操作队队长，孔祥瑞是整个队伍的中流砥柱。一整个夏天，他没有休息，每天早来晚走，吃住在单位，连家人都来不及探望一眼。经过孔祥瑞和工友们的全力协助，设备运行效率和整体工作进度得到显著提高，有效缓解了南方电煤紧张情况，孔祥瑞的队伍也受到了交通部的表彰。2009年，面对国际金融危机的不利影响，孔祥瑞在调研基础上，向公司提出了开展“煤炭破碎筛分”业务，并参与了设备选型、招投标、安装调试全过程。公司当年实现营收6500万元，利润4000万元，可以说，孔祥瑞扎实的工作经验与远见的规划，直接推动了公司的创效增利。

*“没有完美的个人，只有优秀的团队。”*

作为操作队带头人，孔祥瑞还十分注重发挥团队的作用。成为操作队队长后，孔祥瑞坚持定期召开“诸葛亮会”，举办“员工讲堂”，组织开展“自助餐式培训”、岗位练兵等活动。在他的言传身教和悉心培养下，众多青年技术工人迅速成长起来。正是孔祥瑞的无私奉献，使得团队里新老员工的技能得到突飞猛进的提升。

什么是不平凡？在平凡的生活中，做好每一件平凡的事，这就是不平凡。坚守岗位数十年，风雨无阻，始终如一，这就是孔祥瑞——一个不平凡的、真正的工匠。